a) Punto y seguido:
Separa anuncios dentro del mismo párrafo. Después de él se continua escribiendo en la misma línea y, en el caso de que esté al final del reglón, se continua en el siguiente sin dejar margen o sangrar el texto.
b) Punto y aparte:
Separa dos párrafos distintos que desarrollan contenidos diferentes dentro de una misma linea de razonamiento o de la unidad del texto.
c) Punto final:
Es el que cierra el texto, ya sea al finalizar un apartado, un capítulo o el texto en su totalidad.
-El mapa conceptual es una estrategia de aprendizaje donde se aplica la teoría del aprendizaje significativa donde realizamos ideas previas. El mapa conceptual está conformado por una estructura de oposiciones las cuales son palabras claves y conceptos.
El mapa conceptual se caracteriza por su impacto visual, ya que un mapa bien hecho atraerá la atención de las personas, por jerarquía de mayor a menor y simplificación, este requiere una selección de palabras.
-En Colombia, Juan Valdez es una celebridad cuya aparición genera tanto impacto como el que causa Shakira o Juanes. La fama de este personaje es asombrosa porque el personaje no existe. Es solo la encarnación publicitaria de la marca Juan Valdez y refleja el éxito de marketing de la Federación Nacional de Cafeteros (FNC), llevando la marca y de los cafés Juan Valdez a diferentes destinos del planeta.
La FNC es una organización fundado en 1927 donde participa la mayoría de los caficultores. Son unos 560.000 miembros, el 96% de ellos dueños de pequeños predios que no sobrepasan las cinco hectáreas y que reciben asesorías técnicas, capacitación y ayudas económicas de la federación o se benefician de las investigaciones que la entidad realizada para mejorar los cultivos y combatir plagas.
La otra tarea prioritaria de la FNC es preocuparse de que más y más consumidores prefieran el café colombiano en too el mundo.
Hasta hace poco tiempo, a lo largo de sus ochenta años de vida, la FNC fue exitosa posesionando fue producto en todos los mercados. Una buena ayuda en ese sentido fue la aparición del personaje Juan Valdez en 1959, como imagen y símbolo de los productores colombianos.
-Tipos de de Liderazgo:
Liderazgo autocrático: El liderazgo autocrático es un forma extrema de liderazgo transaccional, donde los líderes tienen el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. Los miembros de la staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para bien del equipo o de la organización. Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. Para algunas tareas y trabajos sin calificación el estilo puede ser efectivo, porque las ventajas del control superan las desventajas.
Liderazgo burocrático: Los líderes burocráticos hacen todo según "el libro". Es un estilo de liderazgo muy apropiado para trabajar cuando existen serios riesgos de seguridad (como trabajar con maquinaria, sustancias tóxicas, o peso peligroso) o cuando largas sumas de dinero están en juego.
Liderazgo carismático: Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos lideres inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás, de todas formas los lideres carismáticos tienden creer mas en sí mismos que en sus equipos y esto genera problemas, y un proyecto o la organización entera podrían colapsar el día en que el líder abandone la empresa. En los ojos de los seguidores, el éxito esta ligado a la presencia del líder carismático.
Liderazgo Participativo o democrático: A pesar de que es el líder democrático el que toma la ultima decisión, ellos invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones. Esto no solo aumenta la satisfacción por el trabajo sino que ayuda a desarrollar habilidades. Los miembros de equipo sienten el control de su propio destino así que están motivados a trabajar duro, más que por una recompensa económica. Ya que la participación democrático toma tiempo, este abordaje puede durar mucho tiempo pero a menudo se logra un buen resultado. Este estilo de liderazgo puede adoptarse cuando es esencial el trabajo en equipo y cuando la calidad es mas importante que la velocidad o la productividad.
Liderazgo laissez-faire: Esta expresión francesa significa "déjalo ir" y es utilizada para describir lideres que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su propia cuenta. Puede ser efectivo si los lideres monitorean lo que se esta logrando y lo comunican al equipo regularmente. A menudo el liderazgo laissez-faire es efectivo cuando los individuos tienen mucha experiencia e iniciativa propia. Des-afortunadamente, este tipo de liderazgo puede darse solo cuando los mandos no ejercen suficiente control.
Liderazgo Transaccional: Este tipo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo. La transacción es el pago a cambio del esfuerzo y la aceptación hacia las tareas que les da su líder. El líder tiene derecho a castigar a quien considere que su trabajo no está como él desea. El liderazgo transaccional es un tipo de management, no un verdadero estilo de liderazgo, porque el foco es hacia la ejecución de tareas de corto plazo.
Liderazgo transformacional: Los lideres transformacionales son considerados los verdaderos lideres por la mayoría de teorías del liderazgo. Inspiran a sus equipos en forma permanente, y le transmiten su entusiasmo a su equipo. A su vez estos lideres necesitan sentirse apoyados solo por ciertos empleados. Es un ida y vuelta emocional. Es por ello que muchas organizaciones tienen que funcionar tanto con el liderazgo transformacional como con el liderazgo transaccional. Los lideres transaccionales (o managers) se aseguran de que la rutina se lleve adelante en forma apropiada,mientras que el transformacional busca nuevas iniciativas y agregar valor.
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